(1)调查表法，是根据审计工作的要求事先拟好需了解的问题，设计好调查表格，发给有关人员征求意见的方法。

(2)流程图法，可用于反映管理工作中各部门的联系和某一管理工作的过程。可采用调查内部控制的流程图符号绘制，也可创造其他符号。

(3)组织系统图法，就是将被审计单位的各级机构绘成一张图，以反映被审计单位从上到下和各部门各机构的领导关系，这是审查被审计单位组织机构是否健全，分工是否明确的主要方法。

(4)金额法，是将管理得失数量化，用货币数量来计算表达的方法，可以说它是计算管理得失的算账法。

(5)评分法，是将管理工作或管理人员素质划分为若干部分，对各个部分分别评定分数，并计算总分，据以评价管理工作或管理人员素质优劣的方法。

(6)系统分析法，指运用系统论的原理将企业及其各个部门看成一个系统，在创建新系统或改善现有系统时进行定性或定量分析评价的一种方法。

(7)统计分析，是综合运用统计指标和各种分析方法，对管理和经营过程中的各种数据资料和具体情况进行综合深入的分析研究。

(8)投入产出法，是综合分析一个经济系统内部各基本构成单元及这个经济系统与其他经济系统之间的经济联系和数量关系的一种方法。

(9)审计调查法，是根据审计目标，就某一专门问题向被审计单位有关部门、有关人员进行大量询问、查档、综合分析答案，写出专门报告的一种审计方法。

审计方法是为审计的目标服务的，审计人员应该在这一前提下灵活的、互相配合的对各种审计方法加以运用。审计方法是发展的，只要有利于完成审计任务，审计人员可以运用其他方法，也可以创造新的审计方法。

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