企业内部财务管理制度的结构体系：

一.明确董事会在财务管理上的权责

决定企业的经营计划和投资方案;制定企业年度财务预算方案、财务报告方案;制定企业利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增减注册资本方案;决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。

二.明确企业监事会在财务管理上的权责

负责检查企业财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对企业财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;对董事、经理履行职务情况进行监督等。

三.明确企业经理在财务管理上的权责

遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构，配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支计划和经营指标计划;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。

四.明确企业财务负责人的权责

宣传贯彻我国有关财政金融政策。审核重要财务事项;协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;组织制定财务收支计划;负责财务收支方案的实施，并督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标;定期检查各职能部门、各基层单位财务收支执行情况，研究解决执行中的问题;负责组织企业财务核算，审核财务报告等。

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