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EOS引力区创始人廖洋阳:除非EOS大涨,不然节点不一定能盈利

原创 2018-04-25 陀螺财经 陀螺财经

EOS引力区创始人廖洋阳:除非EOS大涨,不然节点不一定能盈利-碳链

2018年4月24日,EOS引力区创始人廖洋阳应陀螺财经之邀,在陀螺财经微信社群进行内容分享,本次活动为陀螺财经Value100之EOS超级节点竞选公开演讲第一场,同步直播40个陀螺财经社群,30多家媒体同步报道,8500多人共同听廖洋阳讲述区块链行业干货。

以下为廖洋阳群分享的部分内容,经陀螺财经整理发布:

1

为什么是引力区?

1.九死一生

我也算是行业老兵,从2013年我们开始做莱特币的挖矿芯片,后面由于遭受了巨大的亏损,在熊市里面没有办法坚持下去,所以有一段时间被出局了。

虽然那段时间不在圈子里从业,但大部分事情都是知道的,所以在2017年我们又重新回到这个行业。

当年很多老人们,现在你觉得他们很疯狂,他们当年都是过得很苦逼。在当年持续那么长时间的熊市里面,你总感觉怎么做都不对,往前进是找死,啥都不干是等死。现在很多大佬都是经历了九死一生才能活到今天。我觉得现在大佬挺值得我们尊敬的。

2.社群之路

去年我们回到行业以后,正好赶上九四,这是一个比较重要的时间节点,我们开始思考究竟要做什么样的事情。

我个人是bitshares和Steemit的深度用户,对BM非常了解,自己又是计算机系出身的,通过对EOS技术层面的钻研,能感觉EOS未来的巨大价值。和李笑来老师当年想成为比特币千分之一的想法一样,我也想成为这个非常大计划的一部分。

于是从那个时间点,去年9月份开始以自媒体的方式开启了EOS的社群之路。我用自己比较擅长的方式,写文字的方式开始向社区输出EOS的价值,我管这个叫做共识中介,也相当于充当传教士的角色。

3.腰斩再腰斩

从去年9月份到现在,虽然只有短短半年多的时间,不过“币圈一日、人间一年”,也穿越了好几次EOS的牛熊。前面一路狂跌,跌到3块多,然后拔轴连涨,短短3个月内从3块多涨到130多,之前又经历过腰斩再腰斩

这个过程走下来,悄然之间我们的引力区从最早的一个微信群到现在超过10万人的社群规模。整个团队从最早一个人和另外一个合伙人变成现在的16个人。

4.孤单的坚持者

大家不要看超级节点这个话题现在这么热,其实今年3月份之前,根本就没有一个团队宣称要做超级节点。在那个时候,整个社区里面也就是引力区一直在做着和EOS相关的价值分析、社群维护的事情。

其实在很长时间里面我们还算是比较孤独的,只有我们聚焦在给整个社群提供各种各样的内容服务和信息支持。我也不断的在我们的微信群和知识星球和大家讨论EOS。

当然了,那段时间整个行情很长时间是往上走的,大家的热情也是很高的。

事实证明,我们选对了方向。

2

超级节点竞选为什么

让这么多人为之疯狂?

1.EOS共识机制介绍

EOS采用的共识机制和以前的比特币、以太坊都不太一样,它的共识机制是一直以来在bitshares和Steemit等沿用下来的DPOS机制,这种机制要求给它进行记账,或者传统意义上叫挖矿的节点,不是买矿机或者是识币就能有这样的权限,而是必须是被人选举出来的,我们要看你的票数。

别人给你投票,票数的排行在前21个,你就是主力节点。如果你的票数排行在22到121个,你就是备用节点。

2.把EOS节点比喻为球队

EOS的节点事实上是由21个主节点加上100个备用节点来组成的,我们如果把EOS比喻成一支足球队,主节点相当于主力队员,负责在正常情况下的比赛。备用节点类似替补队员,在主力队员受伤或者状态不好的时候,替补队员会上场比赛。

整个球队是主力球员和替补球员共同组成,他们都将获得工资,球队都会给他们发工资,但是主力球员干的活多,所以工资肯定比较高一点。所以EOS上,主节点的收入比备用节点高一些。

EOS每年会增发不超过5%的代币,其中1%的大部分节点是分给所有节点做记账奖励和设备购置奖励的。

3. 竞选节点的好处一:有利可图

由于节点们有收入,所以做节点就变成一件看起来很有利可图的事情。像以前比特币、以太坊时代,大家对挖矿有比较高的热情,动机其实是一样的。

现在的区块链项目里面有记账功能、有记账权限,商业模式看起来是印钞机似的。你的收益大于你部署硬件的成本,你看起来就在以印钞的速度来赚钱,所以现在很多节点去竞选的初衷就是为了利益。

竞选节点的好处二:影响力和潜力

其实还有一部分节点候选人去竞选节点,看起来目的就不像为了利益那么单纯,因为他们本身比较有钱,比如说蚂蚁矿池和其他的交易所,他们本身就是特别有资源、特别有钱的组织,他们去竞选节点,他们的目的不仅仅在于钱,可能是为了打通生态的影响力以及这样的位置。

为什么EOS的节点能吸引那么多既有钱,又有资源的大鳄们进场呢?这说明了EOS在未来的生态的吸引力以及在目前所展现出来的影响力和潜力,其实得到了大家的认可。大家都是自发的被生态的吸引力所拉过来的,并没有人在后面推他们。

这种滚雪球的效应一旦形成,我相信EOS的大雪球会越来越大,会滚到更多的资源。很多的人、组织,他们特别担心的是我没有搭上EOS这班车,会不会被边缘化,甚至被淘汰?

4.EOS设计众筹机制的意义所在

说到这里,我们可以感觉到,block.one之前设计的长达一年的众筹机制其实还是很有意义的。

募集了资金

它充分结合了DPOS机制的独特性,一方面是给自己募集了非常多的资金,以利于他们后面和其他公链做竞争的时候有大量子弹。

发展了社群

另外一个层面是留足了最长的时间给社群进行充分的自发展。这种发展是自发性的,而且是分布式的、去中心化的。

block.one在社群层面没有投入一分钱,现在所有的社群热度都是我们这些所谓的节点候选人给它带来的。所以这个机制很有意思。

教育了市场

最近自媒体、各个社群对超级节点的话题痴迷度,不仅让EOS的影响力特别大,所有人都知道EOS,并且还知道EOS还有节点,还能够投票,还要竞选,这种营销真是美滋滋,而且是自发进行的,block.one不需要花精力教育市场说你们要投票、要竞选,所有人自己把这些事给干了。

我隐隐约约记得上次热度持续那么久,未来还将持续很久的事情是在比特币和以太坊进行硬分叉的时候。咱们可以看到,至少在现有的影响力以及对整个媒体生态的爆发力来说,EOS已经向它想超越的目标靠拢了一大步。

真正落地了

从这点来说EOS是非常好玩的项目,大家都可以参与其中,感受到其中的某些乐趣,这是很有意思的。

因为区块链之前被人诟病的是没有办法落地,什么叫落地?能够影响到你生活的方方面面,让你日常参与其中。EOS通过现在超级节点竞选的事情,是实实在在的落地。以前还未曾有任何项目在上线之前就能够让大家有这么强的参与感,EOS是第一个,它真的做到了。

3

引力区为什么想竞选超级节点?

1.拥有更高的成长平台和影响力

我一直对BM的项目保有很深的感情,我想为这样的项目贡献出自己的价值。

在bitshares和Steemit上,我没有这样的机会让自己成为这个项目很重要的一部分,我觉得成为节点就是成为这个项目很重要的一部分机会。

成为节点之后你会拥有相对比较高的平台和影响力。只有这样,我才有机会和引力区一起为EOS整个生态做更多贡献。

2. 想给大家提供更好的服务

因为从过去的经验来看,我相信我们的团队,包括我自己个人的能力,和我合伙人的能力和资源,我们能够那么快的把引力区做成比较大的社群,而且在里面做了很多复合的内容服务,包括钱包,包括其他各种各样为了社群的需求做服务的产品或者内容。

我们未来在节点的支持下,是有能力把自己对过去行业的很多理解以及在圈子里所有的资源,通过平台释放出来,做更多的东西,给大家提供更好的服务。

3.把EOS生态价值推高

我们明白做节点其实没有大家想象的能赚那么多的钱,一是把之前5%增发的全部给节点的收入减到1%,相当于收入一下子缩水了80%。

我们也知道运营节点过程中是需要很多软硬件的投入和运营团队的投入,我们引力区现在有将近20个人,它的运营成本也不算低了。

未来我们还需要更多的人一起把生态里的我们想做的领域都做好,整个的开销是不小的。我们也计算出,除非EOS大涨,不然节点不一定能盈利

我们一直把参与节点作为参与生态的一条必经之路,如果这条路能走通,我们在EOS上可以将我们所有关于过去对EOS积累起来的运营经验发挥得更淋漓尽致,因为我觉得当年BM的项目欠缺的是运营和营销的东西,我们用我们的能力可以帮EOS补足这块的能力。

从这个角度来说,我们会把我们自己的价值转换成EOS的整体价值,把这个生态价值推得更高。

4

EOS竞选节点必要的四大基本素质

1. 获得投票

如果没有别人投票给你,无论如何靠自己的票是不可能当上节点的,在这种情况下,如果你自己的票多,别人不投你,你基本上不太可能成为主节点。所以,首先,别人给你的选票是必须的。在这个情况下,可能影响力大的、品牌好的团队会占到一定的优势。

2.你必须和EOS保持一致的价值观

节点理论上相当于EOS的董事会,董事会里所有的董事必须保持跟公司,也就是EOS一致的价值观。

EOS想成为什么样的东西?它自己秉承什么样的哲学?它要有什么样的规则你必须充分理解,在此基础上,你才能说所有的董事们共同朝着一个目标走。

如果大家价值观都有比较大的差异,最后要么董事滚蛋、要么公司倒闭,都不是特别好的事情。

所以保持一致的价值观很重要。

3. 拥有一定的平台资源和能力

EOS选节点选出来是它自己的董事或者它自己的高级雇员,这些高级雇员不仅仅是要领工资,你必须还得干活。既然要干活就得要有能力,不能站在那个位置什么都不做,我觉得这样是浪费了平台给你的资源。

如果这样,大家不如选一个可以努力干活、态度端正的人来代替你,因为这样可以把生态里事情做得更好。

这是会影响到所有人利益的事情,大家都会觉得很慎重。

4. 保持独立性和透明性

这点也是很关键的。EOS现在被人诟病的一点是你的DPOS会不会中心化,节点会不会连续做恶或者控制EOS的网络。

从这点说,节点需要从地域、环境、文化等各个方面保持一定的多样性,各个节点最好能独立一点,在操作过程中,无论是财务还是做事情的过程中都保持一定的透明性,让所有人看到,也能进行一定的审查,这样都是必要的。

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EOS节点竞选机制对持币者意味着什么?

1.投票权

我觉得最重要的是你手里有投票权,你必须要行使它,这代表着你能参与并且决策社区未来的权利。

很多人想,你不给我钱、不给我分红,为什么要行使投票权?我觉得这可能和我们长期的教育和环境都有关系,大家可能不太乐于参与公共事务的决定,以及参与对未来的决策,我觉得这是非常不好的。

其实区块链是鼓励人与人的协作,协作里面很重要的一部分是我们要联合在一起决定一些事情,而不是“事不关己高高挂起”。

2.价值共同体

大家要记住的一点,EOS的价格、生态价值才是我们所有人从EOS项目里面最终能够获得跟个人相关的好处,EOS的生态价值越高,我们手里的EOS代币也会给我们提供更多的价值。

从这个角度来说,我们必须利用手里的票,投给那些真正促进EOS生态价值增长的节点。

从这个角度来说,我们要重视手里的投票权,而不是放弃它。如果你放弃它,你就把EOS代币里一大部分权利的价值放弃了,买EOS对你个人来说反而是亏的。

3.节点投票可能会有增发分红

节点对大家意味着未来可能的分红,这个分红,不是你投票给节点,节点分给你。

而是未来EOS系统里面可能会有这样的提案,会把增发部分比例的EOS分给所有愿意参与投票的人,愿意行使投票权的人。

从这点来说是很好的政策,鼓励大家行使投票权,而不是啥都不干。虽然从利益来刺激大家行使投票权,不是特别好的形式,但是增加参与感永远是不会错的,至于EOS最后能怎么样取决于我们所有人参与的深度。

*文章为作者独立观点,不代表碳链立场
本文由 陀螺财经 授权 碳链 发表,并经碳链编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(碳链)及本页链接。原文链接http://www.itanlian.com/chainnews/focus/552.html
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