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布比蒋海首次回应:为何布比要全力支持BUMO做商用级基础公链

导语:众所周知,布比是国内最早专注于区块链技术和产品创新的公司,也是国内股权融资和商业应用实践最多的区块链公司,在过去几年一直致力于区块链领域的商业应用落地和运营。

布比此前一直专注于贸易金融、数字资产、供应链溯源、数据多方安全共享等领域,并开发出高可扩展、高性能的区块链基础服务平台,合作机构超过60家,包括中信、人保、海尔、阳光保险等知名企业。布比运营的贸易融资、数字资产区块链网络目前每天交易次数接近百万次,月度交易额超过十亿元。

如今,布比也要进入公链市场了。今年年初,布比与基础公链BUMO达成战略合作,布比将为BUMO提供多项核心技术支持,蒋海、王璟、杨帆等布比创始人均加入BUMO顾问团队。

布比蒋海首次回应:为何布比要全力支持BUMO做商用级基础公链-碳链

带着种种疑问,链捕手近日对布比创始人兼CEO蒋海进行了一次专访,他在本次专访中谈到对公链格局、资产上链等问题的最新思考,以及为什么要支持BUMO打造商用级基础公链,非常值得一读。

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 行业趋势及公链格局

链捕手布比在区块链上已经成功落地了很多案例,并且在运营贸易融资、数字资产区块链网络有非常多实践,那您最主要的策略或者经验是什么?

蒋海:做区块链不是做一个普通项目,而是在构建一个网络。布比团队从一开始创业就清楚,区块链里最后跑出来的一定是运营型公司,去运营行业或者公共的区块链网络。所以布比在行业区块链领域可以说是精耕细作,组建了专业的服务团队,可以具体协助每个链上项目设计技术和运营方案。

链捕手:除了行业区块链,您怎么看目前公链的运营?

蒋海:公链可被商业运营的前提,是要能被实际业务使用起来。但遗憾的是,之前市场上没有一条能够真正商用的基础公链。商用公链必须要满足不低的吞吐量,这也是以太坊、EOS们正在解决的性能问题。

拿以太坊来说,它通过项目方带来的群体实际都是投资者,但却没办法让B端把真正业务上的C端用户带进来。因为C端之间任意交易行为都需要燃料费,交易成本太高了,平时至少零点几美元,拥堵时甚至可以达到一美元以上。投资者对这个费用还可以勉强接受,但业务上的普通用户肯定没法接受这么高的交易费用,没有用户也就谈不上真正商用了

链捕手:如果解决不了商用的问题,是否可以认为区块链没有未来?

蒋海:布比从14年创业到今天,一直在思考区块链是真命题还是假命题,也就是它到底能否驱动商业的巨大变化。刚创业时我认为成败的概率是50%:50%,经过三年以后,我大致认为是80%:20%,80%的概率会引发一些商业变革,但确实还有20%的概率区块链会不如人们所期待的那样发展

当人们总看不到区块链发展时市场热度就会下降,下降后大家就会选择离场,最终整个市场就会萎靡,或许要再过好多年,重新出现一个新的契机使得区块链发展起来,但谁也揣摩不出这种大势会发生在什么时候。

链捕手:但如今您的成功预期还是上升到了80%,所以您是基于什么做的判断?

蒋海:80%是个虚数,表示区块链驱动商业变革的机会在提高,主要是基于这几个方面:首先是年轻人非常喜欢以区块链为代表的技术和它的思维模式;其次是现在区块链确实在往许多场景渗透。

尽管今天仍然没有杀手级应用,但区块链市场变化非常快,要知道在15年5月份都没有几个人知道「区块链」三个字,但现在大家对区块链的探索热情已经起来了,大量的人才、资金、产业在往区块链行业涌入,这势必会加速区块链的发展和落地。

链捕手:基础公链和行业区块链,哪个能真正引领区块链走向商用和未来?

蒋海:基础公链和行业区块链将会并存,但总体而言,基础公链的影响会更加大一些,因为公链上面承载的大量多样化应用能更好促进生态的构建。

链捕手:那对于现如今非常多基础公链的玩家,您认为能依靠什么最终跑出来?

蒋海:第一,链上承载的价值,主要看有多少资产在链上登记,就好比电商网站上登记的商品,种类和数量体现了其存在的价值;第二,链上价值的流动性,就好比电商的销售额,足够的用户数带来了充足的流动性,以此吸引B端上链。

其实,上链不仅仅能增加大量可互换的资产种类,交易用户也会更加广阔,不一定是企业内部的用户,同时任何第三方可以自由构建资产交易服务市场,不需要再单独对接资产方系统。

链捕手:其实大家非常关心的是,最近布比在技术上支持了商用级基础公链BUMO,所以我们可以认为这是布比入局公链领域吗?

 蒋海:这个项目是新加坡BUMO基金会发起的,布比作为BUMO重要的技术提供方,将全力协助为BUMO商用级基础公链保驾护航。因为我们在做行业区块链网络运营的同时,也非常重视商业级公链的发展,在技术方面做了很多的努力,也有大量的商业实践。正好BUMO的两位创始人郭强和李思成也希望能打造一条好用、能用的公链,去支撑数字资产流通和物联网价值传递。大家在理念上不谋而合,所以我们希望借助布比过去丰富的区块链商业应用和运营经验,去支持BUMO实现商用级基础公链。

链捕手:为什么布比不自己做一条公链,而是选择了与BUMO合作的方式?

蒋海:布比过去以服务于B端的区块链网络运营为主,商用级公链最终还是要吸引广大的普通用户参与,李思成和郭强在这方面的实战经验非常丰富。李思成北大毕业后连续创业,还曾担任世纪佳缘第一任COO和PPTV副总裁,非常擅长商业化和用户运营。郭强是区块链早期实践者与投资者,曾任世纪互联副总裁及战略创新业务负责人、发改委战略新兴基金合伙人,也是早期互联网瀛海威、四通利方的参与者,非常擅长生态建设。我们懂技术,他们懂商业和运营,正好可以结合起来。

链捕手:为什么您认为BUMO作为新生力量,可以从激烈的竞争中突围?

蒋海:我们最早是从2012年开始研究区块链技术,当时它还被称为「网络化信任技术」,2015到2017年我们深入产业应用合作、运营,这也为布比之后的优势打下了基础,我们很清楚区块链应用到具体产业中的阻力与障碍,哪些是不突破就成功不了的。

如今我们合作的客户有上百家,其中不乏世界五百强的企业,这些经验与优势都可以有助于BUMO打造商用级基础公链。从区块链技术上来讲,最后大家比的也不单单是某几个技术要素,更重要的是产品化的程度,这是一个复杂的系统性工程。简单讲,就是底层技术怎么好用,这方面我们有很大的优势,因为我们一直在服务客户,非常注重产品化、可运营。

链捕手:我们观察到BUMO刚一面世主网很快就上线,这和很多公链不同,是否可以认为布比在公链上已经准备了很久? 

蒋海:比较常见的做法确实是先让币流通融资,然后再开发,最后上线主网。布比和BUMO都是想真正做些实事出来的,布比在技术上也有很多的积累,我们一直在探索如何才能构建一条商用级基础公链,在技术方面做了很多的尝试,也有大量的商业实践,所以BUMO的主网在5月26日就已经可以上线并投入使用

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