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数字货币领域永远不缺残忍的童话故事，即使是被誉为“超ETH、赶BTC”的下一代公链之星的EOS也是一样。过去一个月，EOS的投资者无论是情绪上还是资产上都经历了过山车一样的状态，EOS的价格先是在节点竞选所带来的空前关注下突破前高走上巅峰，随后又在利好出尽的情况下一路下跌。有多少人的投机需求在EOS身上得到满足，又有多少人在高位套牢之后体会梦碎的心酸。
不过，我们不会再去渲染短期投机的惨状，也不去猜测过程中是否有割韭菜的阴谋。在这个月的短暂狂欢过后，EOS的价格必然会随着时间的推移向它的内在价值靠齐。按照EOS坚定信仰者的说法：“价格上100美元甚至更高，那是迟早的事情，现在就好好屯币就行了。”
但吹嘘归吹嘘，当我们真正要去理性地看待EOS的内在价值时，首先还是要看看EOS这个号称“革命性的系统和机制设计”到底是不是像宣传般那样美好。
就从即将开始的EOS超级节点选举开始说起吧。
随着投票日期的临近，主网上线在即，EOS超级节点竞选已经进入最后的准备阶段。从EOSGO官方最近一次公布的信息来看，已经有107个团队申请参与竞选，其中来自中国的团队49个，再加上像LaoMao EOS、EOS JRR、EOS Singapore这样官方标明所属地在境外而实际由中国成员组成的参选者，区块生产者候选人中实质上超过半数以上都来自中国。
（图片来源：EOS GO官方steemit）
在“李笑来系节点数量超过8%”、“超级节点将抱团结盟”甚至“EOS区块链是专为中国人做的”一系列猜疑声中能够发现，EOS超级节点竞选者之间其乐融融的氛围，确实与一般竞选活动相互厮杀的激烈场景不同。大部分团队之间，不是今天你来参加我的线下沙龙，就是明天我去出席你的圆桌论坛，关系异常和谐。
一位不愿意透露姓名的节点参选者向哈希派表示：“在EOS这种投票机制下，为了确保能够获选，节点和节点之间肯定会加强合作，在宣传造势方面联合行动”。不过，经过我们的调查发现，这种所谓的“联合宣传造势”合作关系可能比我们想的还要更加复杂和深入。
比如我们可以发现：
竞选节点团队MEET.ONE的官方合作伙伴包括了EOS cannon和TOP.ONE两个竞选节点，而且与cannon社区合作发起过一条EOS测试网络；
而EOS cannon是以微信群组为基础形成的一个大型持币用户社群，平均持仓数量超过5万，其中的大户之一又是节点竞选团队EOS.CYBEX的创始人“暴走恭亲王”；
4月6日EOS引力区的香港线下见面会，EOS.CYBEX团队的核心成员受邀出席；
同时，在各种超级节点见面会中，也总少不了引力区联合创始人李万才与helloEOS负责人岑梓的身影；
helloEOS团队作为国内石墨烯技术的早期实践者，2017年就基于比特股底层区块链搭建了helloBTS交易平台，并孵化了比特股手机钱包SuperONE；
2018年4月8日SuperONE团队宣布参与EOS超级节点竞选。
各个团队之间的关系可谓是环环相扣，除此之外，5月19日EOS引力区发起的“EOS全球超级节点引力峰会”在上海举行，国内竞选者中超过20个到场。
而这些还不足以概括竞选者之间错综复杂的关系网络。比如，MEET.ONE团队的创始人Goh同时也是EOS cannon的联合发起人；EOS引力区区块生产战略执行官Joseph fanelli 同时也是Eosasia的联合创始人，而引力区和Eosasia同属李笑来旗下硬币资本所投资的项目；硬币资本同样参与了节点竞选······
哈希派还整理了一张中国区EOS节点竞选团队的关系网图，大家可以从中看到更详细的情况。
（图片来源：哈希派hashpai 整理）
无论是从节点的分布还是从其关联来看，在EOS的竞选模式之下，即使官方在不断的更新完善宪法草案和投票规则，其形式上的去中心化逻辑最终难以阻止实质上的中心化趋势。连BM本人也发现，其实中心化问题在EOS上无法得到一个理想的解决方案，他认为“中心化很多时候是必然的，它不是目的，只是解决问题的方法。”
1.“三元悖论”下的两难选择
美国经济学家保罗·克鲁格曼曾提出，在开放经济条件下，独立货币政策、固定汇率和资本自由流动无法并存；而在新兴加密货币领域同样有着无法同时追求去中心化、安全性和可扩展性（效率）的“三元悖论”。
比特币、以太坊这类以POW为共识机制的加密货币，选择了“去中心化”和“安全性”。其弊端显而易见，无论是比特币实现隔离验证之后达到每秒11.9笔的交易速度，还是以太坊正在探索的分片技术，实际上都还无法使其与VISA这样的传统网络进行抗衡。
区块链基于所有节点共同维护数据来实现网络安全和不可篡改的分布式特性，使得它难以同时保证去中心化和高效率。而此时，BM也意识到，在POW机制中矿池集中挖矿的现实正在逐渐取代一CPU一票的理想愿景，在中心化的“必然”趋势下、在对效率和去中心化无法兼得的衡量下，EOS打着“并行式区块链操作系统”和“每秒百万级TPS”的旗号横空出世，它的选择是“效率先行”。
2.高性能背后的“中心化”代价
加密货币投资基金multicoin四月份发布了一份对EOS测试网络的运行报告，报告中显示目前该网络能够达到600TPS，虽然与承诺的百万级交易量相差甚远，但对比以太坊和比特币的速度来看已经算是优势明显。
为了提高吞吐量，实现高性能，EOS系统规定全网只由21个节点负责生产区块和验证交易。这样一来，区块信息只需要在21个区块生产者之中进行广播，大大减少了等待验证的时间，通过减少节点数量来达到高效率的目的。
这21个区块生产者由所有的EOS代币持有人按一票三十投的机制选举出来，理论上就是说每个人都有权选择自己认为有能力、可信任的节点来担任传统“矿工”的角色，而EOS官方则拿出每年5%增发代币中的1%，来作为区块生产者维护系统的报酬。
这就是“超级节点竞选”的由来。当选的超级节点，相当于在一个代议制民主的社会中，由全体公民推选出来的民意代表，你也可以把他们想象成是西方国家的议会机关。由这21个超级节点构成的组织中，只要有15个以上的代表达成共识，他们就能够决定是否冻结可疑账户、是否更新漏洞程序、是否执行底层协议硬分叉。
基于DPOS共识机制的EOS将精英治理的模式搬到了区块链上，普通持币人让渡一部分权利给专业人士，以换取效率的提升。虽然其竞争性的选举看起来为系统提供了一种反馈机制，即当超级节点有违民主意愿时，它将面临被投出局的威胁。但实际上，EOS生态的发展并不是一场此消彼长的拉锯战，而是强者愈强的两极分化过程，超级节点最终将成为“财富”与“权力”的化身。
在EOS系统当中，无论是从其经济模型、超级节点的竞选规则还是其治理模式来看，财富的多少很大程度决定了权力的大小，而权力的大小又直接影响了其在整个网络中的生存地位。
（图片来源：Block.one副总裁Thomas Cox）
首先，EOS是一个类似于以太坊的区块链底层系统，在该系统之上开发者可以构建不同的DAPP。这些DAPP的构建以及新用户的创建都需要通过抵押代币的方式，来获取所需要的计算资源（RAM），一个人持有代币的比例越大，所能获取的资源就越多。在这种机制之下，需要大量计算资源的DAPP开发商们手中将逐渐积累大量的EOS资产。
这些资产在抵押获取RAM的同时，还能用来做什么？
为超级节点投票。
EOS.IO软件中默认采用一票三十投并基于持币权重计票的规则；原理同上，一个人持有代币比例越多，其投票时的话语权就越大。如此看来，在竞选者中像EOS.CYBEX、helloEOS、superone之类，有意基于EOS平台搭建DAPP的石墨烯技术早期实验者，不仅有能力成为建设整个生态系统的主力军，也将成为其中最大的受益者；因为他们可以以零成本参与节点竞选，并获得每年增发的代币奖励。
为保证竞选节点有运行硬件设备的基本收入，EOS每年将从增发的5%代币中，拿出1%来作为超级节点和备选节点的“挖矿回报”。也就是说，对于一个能在每轮竞选中都获得100票以上的节点来说，其一年就可以以最低12万美元（一个区块生产者运行硬件设备的花费）的成本，换取3.7~12万枚的EOS代币。
（图片来源：EOS GO官方）
随着代币总量的逐年递增，在普通持币者的持币比例不断被稀释的同时，持币大户和超级节点的优势将如同滚雪球般越来越大。这样就不难理解，为什么在收益大幅缩水的情况下，竞选者们的热情依旧有增无减。
通过对EOS持币地址的查询可以发现，EOS系统中前100的地址中掌握了超过72%的代币，而近一个月来作为投票筹码的EOS代币也正逐渐呈现出集中化的趋势。
（数据来源：etherscan.io 截止5月22日）
目前排名第二的地址，从4月底起就陆续收到从bitfinex平台钱包转出的超过600万枚的EOS，5月1日bitfinex临时钱包中的4900万余枚EOS也悉数转移到该地址。值得注意的是，bitfinex也是竞选者之一。
虽然DPOS机制以所有持币人都具有发言权为基本的治理模式看似公平，但对于普通持币者而言，拥有发言权却未必拥有决策权，那些EOS持币大户才是整个网络中具备影响力的关键因素。当竞选者和投票人的身份重合时，代币的集中化正在发生，这也将导致一部分人对话语权的掌控，在这些动辄百万代币持有量的EOS大户面前，普通的散户投资者其实并没有什么存在感。
在这种情况下，EOS.IO Dawn4.0版本中还规定，每位选民必须每周重新投票，否则其投票影响力将逐年递减。结合实际来推测，这样做可能将造成三种后果：
1、普通投资者为保证自己的利益，不得不选边站队；
2、在逐渐被边缘化的情况下主动放弃话语权；
3、在寻求民主自由的信仰破灭之后离场退出。
以上无论哪种结果，EOS节点竞选都是一个“强者愈强、弱者愈弱”的过程，在这种局面下EOS的反馈机制最终也将面临失效。换句话说就是，在话语权越来越集中的区块链系统中，当超级节点做了有违民意的决定时，它也不一定会被投出局。
也许追求人人平等的去中心是一个伪命题，但在EOS这场尊重个体差异，追求效率优先的技术改革中，“寡头统治”的趋势可见一斑。
3.EOS和AWS：“中心化”+“百万TPS”
区块链因比特币而生，比特币最初又是为了实现从中心化体制中解放人权的，赋有乌托邦色彩的产物，因此严格来说“去中心”才是区块链最根本的追求。但任何一项技术，都需要接受现实场景的检验，从比特币的发展看得出来，区块链想要获得更广泛的应用，更强的可扩展性是其不可逾越的挑战。
目前，比特币、以太坊和传统平台的TPS大致对比如下：
比特币：12
以太坊：30
VISA/Mastercard: 20000
Facebook: 52000
Stock Market: 100000
支付宝：256000
Amazon Web Services: 1000000
而EOS则承诺通过并行式处理等技术上的改进，可以将其TPS扩展到百万级以上。只是目前的测试网络，依然是数百TPS的样子。
我们暂且不考虑百万级TPS最终是否真的能够实现。我们需要思考的是在“去中心化”光环褪却，逐渐沦为寡头统治的EOS系统中，百万TPS是否更像是煽动投机情绪的幌子。
2014年4月，Dan Larimer创建比特股的同时发明了DPOS共识机制，它依靠权益所有人投票的方式，基于宪法和协议实现分权自治的自主管理。没错，又是投票。这种机制时刻营造出一种每个人都有选择谁成为区块生产者以及表达希望这些生产者做什么、不做什么的权利。但随着了解的深入你会发现，想要在EOS系统中生存，关键在于你得“有币”，而且越多越好。
有币才有话语权，有更多的币你的话语权才有影响力。当然，这里所说的“有币”除了真的拥有这些EOS的所有权之外，能够获得其他人在投票时的支持也是一方面。
节点竞选者作为这条生态链上最先意识到代币重要性的角色，已经先行布局。手握原始资本积累的团队或许忙着低调吸收筹码；坐拥持币大户的社群正在忙着喊单圈定用户；除了国内节点，海外节点也在中国竞选者火热氛围的影响下，重视起对中国用户的争取。上周开始，土生土长的加拿大节点“EOS Canada”主动拥抱中国社区，建立中文网站，发布中文字幕宣传视频，频繁与中国节点互动。他们深知越早入场，就能以越低的成本获得更多的资源和权利。
在早期入场者带着明显先发优势逐渐壮大的现实下，后知后觉的开发者想要在EOS生态中取得一席之地，将付出更加高昂的代价。这样一来，在诸如AWS这类既廉价又高效的传统平台面前，同样中心化的EOS所承诺的高效率，吸引力何在？
从最近的市场表现来看，EOS靠这场声势浩大的节点竞选所积累的优势正在逐渐失去作用，反而随着主网上线日期的临近，质疑声四起：主网上线会不会出现社区分裂而分叉出多个EOS的情况？EOS能否兑现它的机制承诺？这些质疑正确确实实地反映在市场的表现上。
区块链的世界从不缺乏狂热的信仰，“中本聪+比特币”的组合成为了人们去中心化愿景的布道者，后来V神带着以太坊摇身一变成为加密世界的头号红人。现在的问题是，BM能不能像他的前辈们曾经做到的一样，用EOS接上公链领袖这个接力棒？
一个持有大量EOS的佛系炒币朋友向我们表示：“我不求BM能超过V神，只要他别像BTS和STEEM那时候一样拍拍屁股走人就行了。”
祝愿天底下所有EOS信仰者能够笑着走到最后。
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